Las Comunidades Autofinanciadas desde dentro (3): CAF Teranga

Teranga – hospitalidad en wòlof – es el nombre que escogimos para denominar nuestra comunidad Autofinanciada integrada por senegaleses que vivimos en Barcelona. Nuestra CAF fue creada en 2006 y durante estos 9 años de vida unas 37 personas han beneficiado de los servicios de este grupo de ahorro y crédito.

La Caf Teranga en sus inicios en 2006.
La Caf Teranga en sus inicios en 2006.

Todo empezó con una tontine que es un sistema de ahorro comunitario que practicábamos en Senegal y que consiste en que todos los miembros del grupo participan periódicamente con el mismo importe a un fondo común y un sistema de sorteo decidía el afortunado que se llevaba todo el fondo reunido. De esta manera, era un crédito para los que recibían el fondo en el principio y para los últimos unos ahorros.

La autogestión, uno de los principios de funcionamiento de las CAFs
En plena reunión

Dos años después, nos enamoraron las CAFs porqué ofrecían más garantías y mediante unos mecanismos de prestamos no muy complicados, garantizan un acceso fácil al crédito mientras fomentan el ahorro. Nuestra comunidad esta formada exclusivamente por senegaleses que, con el paso del tiempo, nos hemos hecho muy amigos. Sirva de anécdota el hecho que la reunión de la CAF no suele durar más de 30 minutos aunque el buen ambiente que se crea en estos encuentros da pie a una fiesta improvisada. Es una continuación del sistema de vida social que conocemos en Senegal donde cualquier agrupación de personas se convierte en una excusa de celebración.

La crisis económica que hay en España nos afecta también ya que muchos de nuestros compañeros decidieron salir del país a la búsqueda de Trabajo, algunos de los cuales se han establecidos en Francia o en Italia. Conviene destacar que muchos de ellos siguen vinculados a la CAF manteniendo sus aportaciones en el fondo común porque no descartan la posibilidad que volver a unirse al grupo.

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Las reuniones se suelen celebrar en domicilios de los miembros.

El termino que mayor define les decisiones que adoptamos dentro de la comunidad es consenso. De hecho, todas las normas que se adoptan para el buen funcionamiento del grupo se someten a la aprobación de los socios. De esta manera, los estatutos no constituyen un obstáculo para un buen funcionamiento del grupo puesto que los modificamos siempre que una las circunstancias del grupo justifican una readaptación. Por ejemplo, cuando los efectos de la crisis se empezaron a notar dentro del grupo en forma de paro y de precariedad laboral, decidimos rebajar el crédito máximo de 2000 a 1000 euros y el correspondiente interés a 1%. En el mismo sentido y con el objetivo de proteger el grupo, se propuso mantener el aval de 100% de los créditos concedidos. Estas decisiones nos han permitido mantener una buena funcionalidad y de no tener ningún caso de morosidad hasta la fecha.

A parte de cubrir pequeños necesidades de consumo aquí que pueden oscilar entre 200 y 1000 euros, la CAF nos garantiza la posibilidad de cumplir con la siempre presente obligación de enviar dinero a la familia en una necesidad imprevista.

Como no podía ser de otra manera, la contabilidad del grupo se hace de manera totalmente transparente i cualquier socio puede consultar la situación financiera del grupo y los detalles de todas las operaciones realizadas desde el comienzo.

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Dinero, redes sociales y… fútbol en honor a la ciudad.

Cheikh Séye, administrador de CAF Teranga

Las Comunidades Autofinanciadas desde dentro (2): CAF Dones de l’Alt Penedès

El projecte de la nostra comunitat auto financiada de dones s’inicia l’abril del 2011, amb cinc dones del Penedès amb orígens geogràfics diferents ( Catalunya, Gàmbia, Colombià,…).

Primera reunión de la Caf
Abril del 2011. Primera reunión de la Caf “Dones del Penedès”

Per començar vàrem tenir el suport metodològic dels companys que varen crear l’Associació de Comunitats Autofinanciades (ACAF). Un tret que distingeix la nostra comunitat és que la formem només dones, algunes amb mirada feminista, d’altres no, però totes tenim l’experiència econòmica-social de ser dones.

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Membres de la Caf Dones del Penedès

Altres consideracions fonamentals en la gestió del projecte són: la confiança, el respecte i la suma dels diferents compromisos, … Per altra banda sentim que el grup és més que una fórmula econòmica per gestionar estalvis i microcrèdits. La Caf per nosaltres és un repte de múltiples aprenentatges: econòmics, de gestió comunitària, d’associació de dones, de noves iniciatives per la transformació social, …

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Untitled Primer aniversari de la Caf i Reunió mensual

La nostra trajectòria com a grup financer ha anat lentament cap al creixent i la consolidació. El primer capital de la Caf va ser de 80 euros, era la suma de les primeres aportacions individuals de les dones fundadores. El primer crèdit va ser de 30 euros. Actualment, el nostre capital és de 3000 euros. Durant aquests quatre anys hem gestionat uns 40 crèdits. La tendència ha estat demanar petit crèdit de fàcil retorn. Les quanties dels crèdits sempre estan relacionades amb les necessitats de cadascuna (despeses mèdiques, domèstiques, personals, d’oci, celebracions, …). El perquè del crèdit no és necessari expressar-ho al grup. En el 2013, ja érem 8 dones, hi havia més estalvi, més necessitats, i més coneixements metodològics, tot plegat ens va conduir a fer canvis, com el d’ampliar el màxim de crèdit a 800 euros i allarga els terminis de pagament a 12 mesos. Per organitzar tota aquesta dinàmica utilitzem els estatuts que hem anat definint democràticament per consens des de l’inici (les aportacions, els crèdits, avals, reunions, coordinadora, comptables i caixeres itinerants, …). També, hem organitzat actes públics i hem participat en actes com la III trobada d’experiències transformadores 2013 i la Fira d’Economia feminista 2014.

Xerrada: La crisis econòmica.   Belen Moreno, Doctora en història                                         econòmica. Organitza CAF dones Penedès
Xerrada: La crisis econòmica. Belen Moreno, Doctora en història econòmica. Organitza CAF dones Penedès
Fira d’economia Feminista. Taller “Com fer una CAF de dones”.
Fira d’economia Feminista. Taller “Com fer una CAF de dones”.

Estem en una nova etapa de la Caf de Dones del Penedès. En els últims 6 mesos s’han incorporat 6 dones al grup. En l’ultima reunió sumàvem 14 sòcies. La participació en les reunions sol ser de 7 o 8 persones (hi ha membres que són a la llunyania per qüestions laborals, a elles els hi gestiona els pagaments una companya del grup). Untitled6 Des del mes de març, la Caf està fent l’adaptació a l’eina WINKOMUN NUMBERS (gràcies a l’assessorament d’ACAF), això suposa la gestió de la comptabilitat per mitjà de les noves tecnologies. Hi ha molt de dinamisme financer, del total de 14 membres, 11 tenen crèdits, i les restants d’alguna manera són avaladores. Aquest dinamisme també crea altres moviments: augment dels interessos, afany a pagar els crèdits, coneixement del funcionament financer entre les membres, inexistent morositat. Però alhora també ens sorgeixen nous reptes a gestionar: participació des de la distància de sòcies a les reunions, conjugar dinamisme i participació en la reunió mensual, crear noves formes per avalar, les actuals dificulten poder demanar crèdits superiors als estalvis, entre d’altres.

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L’autogestió, un actiu fonamental de la metodologia.

Tot això ens fa replantejar contínuament les fórmules de participació i gestió de la Caf.

Escrit pels membres de la Caf “Dones de l’Alt Penedès”

Las Comunidades Autofinanciadas desde dentro (1): CAFMEX

Iniciamos nuestra andadura con el proyecto de las Comunidades Autofinanciadas en octubre de 2012 seis personas (2 españoles y 4 mexicanas) con el apoyo metodológico de la Asociación de las Comunidades Autofinanciadas (ACAF). En la primera reunión que sirvió para fundar nuestro grupo, conseguimos entre todos reunir un capital de 300 euros que representaba el total de las aportaciones individuales de los 6 miembros fundadores.. Con el paso del tiempo la composición del grupo ha ido variando sobre todo a causa de la movilidad de algunos miembros que han tenido que salir por motivos personales o laborales aunque han sido más los miembros que se han incorporado para terminar siendo a fecha de hoy 14 componentes bastante activos alcanzando un ahorro aproximado de 8500 euros. Si tenemos que resaltar un denominador común compartido por todos los miembros, este es sin duda el alto nivel de confianza que, a nuestro juicio, es imprescindible para cualquier iniciativa de esta índole.

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Los miembros fundadores de CAFMEX en la primera reunión del grupo

Es difícil establecer el promedio de créditos concedidos, no lo hemos calculado, pero casi todos nosotros los pedimos en cantidades bastante desiguales de acuerdo con nuestras necesidades y la capacidad de ahorro de cada quien. No obstante, hay personas (un 40%, aprox.) con préstamos solicitados muy superiores a sus ahorros. En cualquier caso, nos ceñimos siempre a los estatutos que hemos definido democráticamente desde el comienzo con el objetivo de regular el funcionamiento de nuestra CAF (los ahorros, los créditos y sus correspondientes avales, la junta, las fechas de las reuniones, el pago de multa por ausencia, etc.). La clara evolución del grupo viene corroborada por dos hechos destacados: hemos pasado de dar créditos pequeños para consumo (200€ de promedio) a financiar actividades de emprendimiento a iniciativa de miembros del grupo sin que haya habido morosidad en ningún caso y todo con fondo propio. Por otro lado, nos sentimos cómo una familia puesto que nuestras interacciones van más allá de aquello que nos junto en su día: el dinero. La herramienta de gestión de Winkomun Numbers promovida por Acaf es de gran utilidad a la hora de hacer las reuniones ya que nos permite ahorrar tiempo agilizando el registro de las operaciones y su posterior consulta.

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La contable y la tesorera llevando a cabo las operaciones

Con el objetivo de adaptar este proyecto de ahorro comunitaria a la situación de todos los miembros, decidimos establecer que los miembros pueden ahorrar según sus posibilidades si bien la capacidad de crédito se determina por los depósitos de cada miembro. Por otro lado, durante una larga temporada hemos terminado las sesiones con loterías o rifas de regalos que han permitido engrosar significativamente la caja. El año pasado se sorteó un bono-regalo de 400 euros tras haber invertido entre todos unos 800 euros en su compra. Este año con la cantidad de que disponemos estamos elaborando un proyecto de inversión grupal cuyos beneficios se repartirían proporcionalmente al monto aportado por cada uno. La idea consiste en organizar una feria-kermesse en alguna fecha señalada del calendario azteca contratando a un mariachi o conjunto musical típico mexicano cobrando entrada y vendiendo comida y bebida en el evento. Ya hemos contactado con los músicos y estamos viendo cuál sería el mejor local tras calcular el nivel de asistencia estimado.

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La tienda de productos mexicanos y exóticos que Paula ha abierto gracias a un crédito de su CAF

En la reunión del mes de diciembre pasado, se respiraba un ambiente especial. La razón no es otra que, cómo procedemos cada año en esta época, tocaba repartir los beneficios generados por los créditos que se han concedido a lo largo del año aunque el reparto se ha hecho en proporción a los ahorros de cada uno. Algunos decidieron reinvertir sus ganancias en el grupo y otros llevárselas. Algún problema detectado en estos dos años ha sido principalmente la escasa disposición a ahorrar de algunos/as (10 euros por reunión o nada), los retrasos o inasistencias que no se justifican y que conllevan el pago de las multas aunque con criterios demasiado laxos

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Algunos miembros de CAFMEX en la última reunión

Francesc Tort (Presidente de CAFMEX)

Vídeo de ACAF, Finalista del Premio a las Mejores Prácticas en Microfinanzas de Europa

El pasado mes de junio el personal de ACAF tuvimos la oportunidad de asistir a la conferencia sobre microfinanzas organizada por la European Microfinance Network, gracias a haber resultado finalistas en el Premio a las Mejores Prácticas en Microfinanzas de Europa concedido por la EMN y la fundación Giordano dell’Amore, y que ACAF ya ganó en 2008. Esta vez no tuvimos la suerte de ganarlo de nuevo, pero estamos muy orgullosos de haber sido seleccionados, y muy agradecidos con las CAFs de todo el mundo ya que el mayor mérito de nuestros logros es gracias a vosotros.

Aquí tenéis una foto nuestra recogiendo el certificado (Abdoulaye Fall, Program Manager, centro derecha, Roger Fonts, Coordinador, centro izquierda ), con personal de la fundación.

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Y aquí tenéis un enlace a la página de la EMN, donde aparece el vídeo (clicad en la fotografía):

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Fotos mesa redonda 4×3

Como sabéis el pasado 29 de noviembre Arianne Martín, en representación de ACAF, participó en la mesa redonda sobre experiencias de capacitación comunitaria “4×3”, en el Centre Cívic Sant Agustí, coorganizada por la Fundación Babel Punto de Encuentro y la Asociación Catalana de Residentes Senegaleses. Desde ACAF agradecemos a Arianne sus siempre interesantes aportaciones y a los coorganizadores por su colaboración.

Más fotografías en la noticia en nuestro Facebook

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Mesa Redonda

El próximo viernes 29 de noviembre de 2013, en colaboración con la Asociación Senegalesa de Residentes Senegaleses y la Fundación Babel Punto de Encuentro, ACAF organiza una Mesa Redonda en el Centre Cívic Sant Agustí donde Arianne Martin, Responsable de Programa de Asia y Africa compartirá sus experiencias vividas en países como Haiti, República Dominicana, Indonesia o Angola.

Estas actuaciones se han llevado a cabo en el marco del programa de creación de Comunidades Autofinanciadas en localidades rurales donde estas iniciativas de índole partiticipativo y orientadas hacia el empoderamiento de las mujeres han tenido un impacto muy positivo.

El acto sera un buena oportunidad de revivir de primera mano situaciones interesantes donde las anecdotas aportaran la nota de  distensión.ImageImage.

Os esperamos!

ACAF recibe el premio Community Vote de la Levi Strauss Foundation

Noticia original en inglés y fotografías en la web de Levi’s.

¿Cómo invertirías 100.000 dólares entre las organizaciones pioneras en algunos de los temas más difíciles de nuestro tiempo?

Esa es la pregunta que nos hacemos los empleados de Levi Strauss & Co. cada año a través de “Community Vote”, una campaña mundial  de tres semanas de duración en la que la Fundación Levi Strauss pone un cambio social positivo en las manos de los empleados.

Eligiendo de entre algunos de nuestros socios comunitarios destacados en América, Europa y Asia , miles de trabajadores de la empresa y gerentes de tienda de Levi’s de todo el mundo emitieron sus votos para otorgar $ 100,000 en ayudas entre ellos.

Este año, los candidatos al Community Vote 2013 fueron:

• Juma Ventures : la primera organización en ofrecer cuentas de ahorros emparejadas y educación financiera a los adolescentes en los EE.UU. con el fin de acceder y completar un título universitario de cuatro años.

• HERproject de BSR : una potente solución para mejorar el bienestar de los trabajadores en las cadenas de suministro mundial del vestido : invertir en las mujeres , y llevar la gestión de la fábrica a través de una cuidadosa medición de los rendimientos empresariales y sociales .

• Fondo de Acción Urgente por los Derechos Humanos de las Mujeres (Urgent Action Fund for Women’s Human Rights) : El primer fondo global para mujeres, creado para apoyar rápidamente los activistas de derechos humanos en su conjunto frente a las amenazas inesperadas.

• Asociación de Comunidades Autofinanciadas, ACAF: una de las primeras organizaciones creadas para ayudar grupos de bajos ingresos de amigos y familiares de toda Europa que forman “grupos de ahorro” para atender las emergencias financieras inesperadas y ahorrar para conseguir metas a largo plazo, como la iniciativa empresarial o la educación.

• Colectivo de Abogados – Unidad de VIH / SIDA : una organización pionera que ofrece asistencia jurídica gratuita a las personas que viven con el VIH / SIDA en la India , y hace contribuciones importantes de política para elaborar leyes justas y equitativas relacionadas con el VIH / SIDA.

Basado en los votos de los trabajadores , empresas Juma recibió $ 45.000, el premio más grande. El Dr. Marc Spencer, Director General de Juma, declaraba lo siguiente acerca de los efectos que la adjudicación tendrá en los sueños de los estudiantes :

” Juma está encantada de recibir este apoyo de LS & Co. Esta beca proporcionará puestos de trabajo , cuentas bancarias pareadas y oportunidades de ahorro a cientos de estudiantes de bajos ingresos en los Estados Unidos, lo que les permitirá una transición exitosa a la educación superior y el éxito futuro “.

También basado en los votos de los trabajadores , HERproject de BSR recibió 20.000 dólares; Fondo de Acción Urgente por los Derechos Humanos de la Mujer recibió 15.000 dólares , y la Asociación de Comunidades Autofinanciadas y Colectivo de Abogados – Unidad de VIH / SIDA fueron otorgados con 10.000 dólares cada uno.

Por segundo año consecutivo, el Community Vote destacó el espíritu pionero que nuestros socios de la comunidad hacen valer frente a algunas de las cuestiones y eventos importantes de nuestros días.